Ideas into
Impact.

サステナビリティの大きな波がくる中で、自社のポジショニングを再定義したい。経営者依存だった意思決定を仕組みへと変え、第二創業期として、資金調達と事業成長を加速させたい。

• 隔週の経営者との1on1と、経営幹部のワークショップを通じて、どんな会社にしていきたいのか、どんな価値を提供する企業でありたいのかを言語化。
• 言語化したWillに基づき、事業戦略とKPIを設計し、それに基づく人・組織の再構築案を策定。さらにコーポレートブランディングとしてPRやIRの方向性を定め、投資家向け資料やレポートの作成を支援。
• 経営者との隔週のエグゼクティブコーチングを通じて、中長期の戦略の方向性や短期施策の意思決定をサポート。

創業期から社長が大切にしてきた価値観を言語化し、社内のエンゲージメントとPRにつなげたい。「Purposeには社会的な意義を掲げなければならない」という固定観念を超え、自分たちの存在意義を見つけたい。

• 経営層とのディスカッションと個別1on1を通じて、会社の存在意義とつくりたい世界を引き出し、複数のステートメント案をもとに対話を重ね、Purposeを言語化。
• Purposeに基づき、今後の事業の方向性を決定。
• ビジョンに基づき社員一人ひとりの言動や価値観をどのように変容させていくべきか議論を重ね、会社のValueを策定。
• 広報チームと連携してPurposeに基づく発信を行い、採用サイトも刷新。

インパクト企業として上場を果たし、社会課題の解決と事業成長の両立を経営方針に掲げている。しかし、新たに採用した社員の成長が芳しくなく、離職も発生。自社の求める人材要件を明確にし、インパクト企業ならではの共感を軸に採用力を高めたい。

• 採用キーメッセージの策定。
• 募集対象となる人材要件の定義。
• 採用デックの設計・作成支援。
• 採用サイトの刷新支援。
• あわせてAIを活用した生産性向上プロジェクトを発足。同業他社がまだ踏み込んでいないDXに先んじて投資し、差別化の土台を構築。